Endlich: Nach fast einem Jahr intensiver Arbeit, unzähligen Interviews, tiefgehenden Analysen und sorgfältig ausgearbeiteten Fallstudien ist es soweit. Wir freuen uns, Ihnen unsere neue Studie „Doppelte Transformation“ vorstellen zu dürfen. Diese Studie beleuchtet erstmalig im deutschen Sprachraum, wie mittelständische Betriebe die gleichzeitige Transformation in Richtung Digitalisierung und Nachhaltigkeit angehen. Die Mittelständler und Familienunternehmen erneuern dabei nicht nur ihre Geschäftsmodelle, sondern auch ihre internen Prozesse und rüsten sich so für die Zukunft.
Dieser Beitrag stellt die wichtigsten Ergebnisse der Studie vor und gibt Ihnen eine Möglichkeit zum Download des kostenpflichtigen E-Books. Es zeigt auf knapp 90 Seiten die Ergebnisse der Studie und diskutiert umfassend alle Aspekte der doppelten Transformation. Zusätzlich bietet die Studie einen umfangreichen Blick in die Praxis und stellt in 24 Fallstudien erfolgreiche Twin Transformer aus dem Kreis der Hidden Champions und mittelständischen Familienunternehmen vor.
Der Inhalt dieses Beitrags:
Die Studie „Doppelte Transformation“ erscheint als Book On Demand bei Amazon.
Holger Schmidt: Warum Sie diese Studie lesen sollten
Der bekannte Digital Economist und F.A.Z.-Redakteur Dr. Holger Schmidt
Die Studie gliedert sich in zehn Kapitel, die sowohl die ökonomischen als auch die ökologischen Aspekte der Twin Transformation beleuchten. Beginnend mit einer Untersuchung zur Resilienz in Zeiten der Krisendynamik, über die Analyse von Wachstumsstrategien, die auf Digitalisierung setzen, bis hin zu den Auswirkungen der Transformation auf Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur. Jedes Kapitel bietet Einblicke in die Erfolgsfaktoren und Herausforderungen, die Unternehmen auf ihrem Weg zur doppelten Transformation erleben.
Besonders hervorzuheben sind die detaillierten Fallstudien und die strategischen Empfehlungen, die auf realen Daten und Erfahrungen basieren. Diese verdeutlichen, wie Unternehmen durch die Integration von digitalen und nachhaltigen Praktiken nicht nur ihre eigene Resilienz und Anpassungsfähigkeit verbessern, sondern auch signifikant zum Klimaschutz beitragen können.
Diese Studie macht deutlich, dass die Verschmelzung von digitaler und nachhaltiger Transformation nicht nur eine Antwort auf ökologische und ökonomische Herausforderungen ist, sondern auch ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein kann. Ich lade Sie ein, die Erkenntnisse und Strategien dieser Studie zu nutzen, um die Weichen für eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens zu stellen.
Weitere Informationen über die Studie gibt es in seinem Artikel für die F.A.Z.
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Twin Transformer auf dem Green Monday in Düsseldorf.
Die wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick
Twin Transformer sind resilienter.
Knapp 60 Prozent wachsen profitabel trotz eines schwierigen konjunkturellen Umfelds. Mehr als 2/3 sind auf Wachstumskurs und wachsen schneller als der Markt. Für jedes 3. Unternehmen ist die Twin Transformation der wichtigste Erfolgstreiber. (Siehe auch die Studie „Die Resilienzmeister“)
Twin Transformer sind lernfähiger.
Nachhaltige Geschäftsmodelle liefern neue Wertbeiträge. Effizienz treibt Nachhaltigkeit. Dabei wirken durchgängig digitale Abläufe und Automation als Produktivitäts-Booster.
Twin Transformer sind Zukunftsgestalter.
Nachhaltigkeit ist für 90 Prozent eine Zukunftsinvestition und KEIN reiner Kostenfaktor. Für sie überwiegen die wirtschaftlichen Vorteile, wie neue USP, höhere Kundenbindung und günstigere Refinanzierung. Die gestiegene Arbeitgeberattraktivität wird als „Soft- Power” erkannt und genutzt, um Top-Talente zu gewinnen und zu binden.
Twin Transformer sind High-Performer.
Digitale Geschäftsmodelle liefern Ergebniswachstum. Jeder 3. Euro wird digital verdient. Und die Vorreiter investieren weiter. Jeder 4. Euro geht in die Digitalisierung. Diese Investitionen zahlen sich einer zehnprozentigen Steigerung der Prozesseffizienz aus. Die Digitalisierung macht CO2-Reduktion messbar. Knapp 40 Prozent berichten von zweistelligen Einsparungen.
Twin Transformer sind beispielhaft in ihrer DNA.
- Bei 17 Prozent der befragten Unternehmen treibt Effizienz die Nachhaltigkeit. Es entsteht ein messbarer doppelter Benefit.
- Jedes fünfte Unternehmen arbeitet sowohl am Betriebs- als auch am Geschäftsmodell. Ambidextrie macht sie effizient und innovativ.
- 23,5 Prozent arbeiten kundenzentrisch und fokussieren sich auf Customer Experience. Co-Creation mit innovativen Kunden sichert bei ihnen die Zukunftsfähigkeit.
- 30 Prozent setzen auf nachhaltige Geschäftsmodelle als Smarter Service verpackt. Und fördern so den Übergang von linearen, analogen zu digitalen und zirkuläre Geschäftsmodellen.
- 28 Prozent können als Vorreiter der doppelten Transformation gelten. Sie meistern erfolgreich den Wandel von linearen und analogen zu zirkulären und digitalen Geschäftsmodellen.
Twin Transformer sind zukunftsfähig und transformieren in drei Schritten.
In 2024 stehen digitale Plattformen für ESG-Management im Fokus. Jedes dritte Unternehmen setzt auf Ende-zu-Ende digitalisierte Prozessketten. Bis 2026 wird bei smarten Services ein zweistelliges Wachstum erwartet. Top-Zukunftsthemen für 2030 sind zirkuläre Geschäftsmodelle, die Nutzung von Business-Ökosystemen und der KI-Einsatz jenseits des aktuellen Hypes.
Die DNA der doppelten Transformation
Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Zukunftsfähigkeit und welchen Beitrag liefert Nachhaltigkeit und Digitalisierung? Wir haben fünf Grundbausteine identifiziert, die Twin Transformer erfolgreich machen:
Grundbaustein 1 – Effizienz
„Effizienz zuerst”, so lässt sich der erste Grundbaustein der doppelten Transformation zusammenfassen. Basis ist eine Datenstrategie, die Nachhaltigkeit als neue Entscheidungsdimension im Performance- Management abbildet und in Operational Excellence-Initiativen integriert.
„Nachhaltiges Handeln ist für uns kein Trend, sondern unsere ‚Licence to operate’.”
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Grundbaustein 2 – Ambidextrie
Ambidextrie (Beidhändigkeit) ist die Fähigkeit, gleichzeitig effizient und innovativ zu sein; gleichzeitig Prozesse zu optimieren und neue Geschäftsbereiche aufzubauen. Die Herausforderung liegt hier in der parallelen Innovation im Betriebs- und Geschäftsmodell.
„Digitalisierung hilft uns dabei, Prozesse zu optimieren und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.”
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MADER: Mit Corporate Startup als Innovationstreiber erfolgreich
Grundbaustein 3 – Customer Experience
Digitale und nachhaltige Customer Experience setzt kundenzentrierte Innovation voraus. Sie stellt ein neues digitales und nachhaltiges Nutzenversprechen in enger Anlehnung an den Kundenbedarf in den Mittelpunkt.
„Veränderungen brauchen Zeit. Nachhaltigkeit und Digitalisierung sind mehr Marathon als Kurzstrecke.”
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Grundbaustein 4 – Smarter Service
Smarte Services sind Produkte und Dienstleistungen, die digitale und reale Welt nutzbringend verbinden. Dazu stellen sie den Anwender und seine Erlebnisse in den Mittelpunkt und fördern so den Übergang von linearen, analogen zu digitalen und zirkulären Geschäftsmodellen.
„Nachhaltigkeit stiftet den Sinn und Digitalisierung ist die stärkste Kraft der gegenwärtigen Transformation.”
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GEA GROUP: Twin Transformation als Strategie
Grundbaustein 5 – Zirkuläre Geschäftsmodelle
In der Kreislaufwirtschaft entstehen möglichst wenige THG-Emissionen und Abfälle, weil Stoffströme geschlossen werden. Geschäftsmodelle werden dafür zirkulär transformiert. Das geht nicht ohne Digitalisierung.
„Zirkuläre Geschäftsmodelle machen Unternehmen zukunftsfähig.”
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ZINQ: Zirkuläre Transformation mit Cradle2Cradle-Ansatz
Die Twin Transformer des Mittelstands
Unsere Reise – und die des Mittelstandes – durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit geht weiter. Wir betrachten Zukunftsfähigkeit als wichtigste Herausforderung für mittelständische Familienunternehmen. Deshalb bieten wir Unternehmen Vorträge, Masterclasses und Workshops an.
