Digitalisierung ist ein Wachstumsziel und Technologie sichert Beschäftigung, so die Überzeugung von Prof. Dr. Gunter Olesch. Bald werden viele Mitarbeitende verrentet und diese Entwicklung muss kompensiert werden. Um die Zukunft zu sichern, brauchen Unternehmen die Digitalisierung.
Der Erfolg gibt ihm recht: Phoenix Contact hat 2021 das größte Wachstum seit der Gründung erlebt. Die Westfalen haben den Umsatz um 25 Prozent auf 2,95 Milliarden Euro gesteigert und im vergangenen Jahr 2.500 neue Mitarbeitende eingestellt. Die seit vielen Jahren gepflegte Innovationsstrategie ist ein Grundstein des Erfolges.
Startpunkt sind Zukunftsvorstellungen: Wo wird die Welt in 10 Jahren sein? Welchen Beitrag kann Phoenix Contact dafür leisten? So hat sich das Unternehmen bereits vor Jahren ohne Blick auf die Wettbewerber völlig neu orientiert und ist auf die Suche nach neuen Geschäftsfeldern gegangen. Eine Konsequenz: Es ist in die Elektromobilität eingestiegen und inzwischen Weltmarktführer für Schnellladetechnik. Ebenso erfolgreich ist es bei regenerativen Technologien wie Windkraftanlagen und bei intelligenten Systemen für die Smart Factory.
„Digitalisierung ist kein messbares Ziel, sondern ein Weg.“
Cloud-Einsatz ermöglicht weltweite Zusammenarbeit. Alle für die Entwicklung innovativer Produkte wichtigen Daten finden sich im ERP und sämtliche Anwendungen sind in der Cloud. So gelingt die weltweite Zusammenarbeit mit 12 deutschen Gesellschaften und 53 weltweiten Niederlassungen.
Digitalisierung ist kein Ziel, sondern ein Weg – so die Ansicht von Prof. Dr. Gunther Olesch. Insgesamt umfasst aus seiner Sicht die Digitalisierungsstrategie sechs Elemente:
- Eine klare Zukunftsvision für die Digitalisierung, die Arbeitsplätze sichert.
- Unabhängig bleiben.
- Partnerschaftlich und vertrauenswürdig sein.
- Mitarbeitende informieren und den Betriebsrat einbeziehen.
- Mitarbeitende an der digitalen Transformation beteiligen.
- Mitarbeitende qualifizieren.
Weiterbildung spielt folglich eine große Rolle. Es gibt ein eigenes Bildungszentrum, das die Mitarbeitenden zielgerichtet weiterbildet. Zudem hat das Unternehmen erkannt, dass in der VUCA-Welt auch ein neues Mindset und der Unternehmermut trainiert werden müssen. Dabei übernehmen die Führungskräfte die Rolle des Coaches. Das Unternehmen hat eine ausgeprägte Vertrauenskultur. Die starke Position der Mitarbeitenden hat sich herumgesprochen, seit mehr als zehn Jahren in Folge ist das Unternehmen als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet worden.
Dieser Beitrag ist ein Auszug aus der Studie „Die Resilienzmeister im deutschen Mittelstand“. Einen Überblick über den Inhalt gibt der Artikel Neue Studie: Die Resilienzmeister im deutschen Mittelstand. Sie können die Studie außerdem direkt kostenlos herunterladen.
