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Über den Autor
Bernhard Steimel
Bernhard Steimel ist Inhaber von Mind Digital und begleitet Führungsteams Chancen in den digitalen Zukunftsmärkten frühzeitig zu erkennen und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategie- und Geschäftsentwicklung und hat in den vergangenen Jahren den technologischen Wandel in Studien-, Innovations- und Marktentwicklungsprojekten begleitet. Durch zahlreiche Publikationen und Vorträge gehört er zu den Vordenkern der digitalen Transformation und der heranbrechenden Serviceökonomie. Bernhard Steimel ist Herausgeber von Smarter-Service.com, Autor des Praxisleitfadens „Digitale Transformation“ sowie zahlreicher Trendstudien zu den Zukunftsmärkten der digitalen Wirtschaft.
Leserstimmen
Thema: Nachhaltigkeitsmanagements im Mittelstand
EINBLICKE IN DIE STUDIE
Die von uns befragten Unternehmen widerlegen den allgemein in der Öffentlichkeit geäußerten Eindruck, dass der deutsche Mittelstand das Thema Nachhaltigkeit nur unter Zwang angeht. Beeindruckend ist, dass fast alle Unternehmen das Thema ganzheitlich betrachten und dabei wissenschaftlichen Methoden folgen.
Die Unternehmen bereiten sich intensiv auf die neuen gesetzlichen Anforderungen vor. Spätestens ab dem Geschäftsjahr 2025 wird die CSRD-Richtlinie für die meisten privaten & öffentlichen Unternehmen ab 250 Mitarbeiter zur Pflicht. Deshalb zögern die deutschen Mittelständler nicht: Nur sechs Prozent der befragten Unternehmen haben sich noch nicht mit dem Thema beschäftigt.
Einstieg ins ESG-Performance-Management in 6 Schritten
ESG-Performance-Management betrifft alle Unternehmensbereiche. Das Performance-Rad erleichtert mit seinen sechs Schritten den Einstieg und hilft beim Aufbau eines umfassenden Nachhaltigkeitsmanagements. Dabei entsteht ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der Unternehmen dabei hilft, die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Klimaneutralität, Kreislaufwirtschaft und andere Aspekte der Nachhaltigkeit sind nicht kurzfristig zu erreichen. Die Unternehmen müssen am Ball bleiben und die Schritte des Performance-Wheels mehrfach durchlaufen. Erst dann erreichen sie einen hohen Reifegrad der nachhaltigen Transformation.
