Trendbook
Smarter Enterprise

X-mal schneller aus der Krise

Highlights

  • Tech rettet die Welt: Digitale Innovation nach dem Virus
  • Stay@Home Tech: Smart Distancing mit Digitalisierung
  • Nachhaltig besser: Digitale Innovation für eine neue Realität
Smarter Enterprise und Digitale Innovation

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Über den Autor

Bernhard Steimel

Bernhard Steimel ist Inhaber von Mind Digital und begleitet Führungsteams Chancen in den digitalen Zukunftsmärkten frühzeitig zu erkennen und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategie- und Geschäftsentwicklung und hat in den vergangenen Jahren den technologischen Wandel in Studien-, Innovations- und Marktentwicklungsprojekten begleitet. Durch zahlreiche Publikationen und Vorträge gehört er zu den Vordenkern der digitalen Transformation und der heranbrechenden Serviceökonomie. Bernhard Steimel ist Herausgeber von Smarter-Service.com, Autor des Praxisleitfadens „Digitale Transformation“ sowie zahlreicher Trendstudien zu den Zukunftsmärkten der digitalen Wirtschaft.

Leser­stimmen

Matthias Niehoff
Matthias Niehoff
Head of Data & AI, Codecentric AG
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„… eine gute Mischung aus theoretischen Überlegungen, grundsätzlicher Strategie und praktischen Beispielen … ich werde öfter auf das Material zurückgreifen, in Vorbereitung auf Kundentermine.
Harald Henn
Harald Henn
Digital-Experte im Gesundheitswesen
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Bernhard Steimel hat eine sehr sorgfältig recherchierte und anspruchsvolle Studie erstellt. Jenseits der oft schnell zusammen geschusterten Trends. Das ist nicht nur lesenswert, sondern vor allem eine exzellente Grundlage die eigenen Strategien zu hinterfragen. Lesen, nachdenken, umsetzen und teilen.
Philipp Lehmkuhl
Philipp Lehmkuhl
Leiter Digitale Transformation, MEWA Textil-Service AG
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„Die Digitale Transformation ist eine enorme Herausforderung für den deutschen Mittelstand. Die Studie „Digitale Vorreiter im Mittelstand“ bringt die Erfolgsfaktoren auf den Punkt.“
Andreas Bettermann
Andreas BettermannVorsitzender des Verwaltungsrats, Obo Bettermann
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Die Studie bringt Licht in Bereiche, die sonst unter dem Radar bleiben. Insbesondere der Mittelstand braucht jedoch diese Orientierungshilfen.
Frank Braun
Frank BraunCEO & CDO, Bilfinger Digital Next
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Die Studie ist sehr gelungen, man kann sich einiges daraus für die eigene Digitalstrategie zu Nutze machen.
Thomas Merz
Thomas MerzLeiter Global Offering Management eHealth, T-Systems International
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Spannende Lektüre vor dem Hintergrund der rasanten Digitalisierungsinitiativen im Gesundheitswesen.
Benedikt Schultheiß
Benedikt SchultheißVide President, Witte Digital
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Effektivität geht vor Effizienz, das trifft es!
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Thema: Krisenbewältigung durch Digitale Innovation 

EINBLICKE IN DIE STUDIE

Das Trendbook richtet sich an alle Branchen und geht der der Frage nach, wie innovative Unternehmen auf Krisen reagieren. Dazu betrachtet es, wie digitale Innovation geholfen hat, die Corona-Krise zu meistern, und das Geschäft wieder in Gang gebracht haben. Daraus lassen sich konkrete Tipps für deutsche Unternehmen ableiten, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.

 

Improvisationskunst und innovatives Um-die-Ecke-Denken zeigen sich vor allem in der Krise. Denn dort gelten viele alte Regeln nicht mehr. Wer sie über Bord wirft und sich eine digitale Innovation ausdenkt, kann sogar die Welt retten. Eine Vielzahl an jungen und alten Unternehmen haben in der Corona-Krise interessante und oft auch verblüffende Ideen umgesetzt, die dabei helfen, das Virus zu bekämpfen und die Pandemie zu überwinden.

 

Digitalisierung in der Corona-Ära heißt: Schnell Lösungen entwickeln, um Leben zu retten, aber langfristige Überlegungen nicht aus dem Blick lassen. Improvisationskunst und innovatives Um-die-Ecke-Denken zeigen sich vor allem in der Krise. Viele alte Regeln gelten nicht mehr. Wer sie über Bord wirft und sich Neues ausdenkt, kann sogar die Welt retten.

Smarter Enterprise und Digitale Innovation

X-Mal schneller aus der Krise - mit Digitaler Innovation 

Für ein einzelnes Unternehmen kann eine Krisensituation eine große Chance bedeuten. Die Welt nach Corona ist nicht mehr so wie die Welt davor. Viele Unternehmen sind skeptisch geworden. Müssen wir so viele Dienstreisen machen? Ist unsere Just-in-Time-Lieferkette wirklich sinnvoll? Müssen wir nicht häufiger mit unseren Kunden reden?

 

Unternehmen sollten die Zeit der Krise nutzen. Dafür benötigen sie fünf Handlungsimpulse, die in ihrem Denken und Handeln im Vordergrund stehen sollten: Entschlusskraft, Widerstandskraft, Wiederaufbauwille, Neuorientierung und Gestaltungskraft.

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