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Über den Autor
Bernhard Steimel
Bernhard Steimel ist Inhaber von Mind Digital und begleitet Führungsteams Chancen in den digitalen Zukunftsmärkten frühzeitig zu erkennen und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategie- und Geschäftsentwicklung und hat in den vergangenen Jahren den technologischen Wandel in Studien-, Innovations- und Marktentwicklungsprojekten begleitet. Durch zahlreiche Publikationen und Vorträge gehört er zu den Vordenkern der digitalen Transformation und der heranbrechenden Serviceökonomie. Bernhard Steimel ist Herausgeber von Smarter-Service.com, Autor des Praxisleitfadens „Digitale Transformation“ sowie zahlreicher Trendstudien zu den Zukunftsmärkten der digitalen Wirtschaft.
Leserstimmen
Thema: dIGITALE lOGISTIK
EINBLICKE IN DIE STUDIE
Dieses Trendbook behandelt die digitale Transformation der Logistik-Branche inkl. des KEP-Markt. Es informiert über Digitalisierungstrends und Handlungsfelder für Logistiker. Viele Praxistipps liefern Ideen und Maßnahmen für die strategische Entwicklung der digitalen Logistik.
Deutschland ist Logistik-Weltmeister. Drei der zehn weltweit größten Logistik-Unternehmen kommen aus Deutschland. Doch Tech-Unternehmen wie Flexport, Convoy oder Manbang greifen die Branche an. Das Gegenmittel ist die Digitalisierung.
Der wichtigste Digitalisierungsfaktor in der Lieferkette ist Transparenz. Wer in Echtzeit Lieferströme verfolgen und Versendern die erwartete Ankunftszeit mitteilen kann, ist im Vorteil. Wertschöpfung entsteht, wenn alle Partner Lieferinformationen erhalten.
Transparenz in der Lieferkette erzeugt Krisenresistenz
Der wichtigste Faktor für die digitale Logistik ist Transparenz. Sie entsteht durch die Öffnung der Daten für alle Kunden und Geschäftspartner. Dies bewirkt eine stärkere Zusammenarbeit der einzelnen Partner. Zudem sind bessere und schnellere Reaktion auf aktuelle Entwicklungen möglich. Bereits die automatische Übersendung der Ankunftszeit hilft bei der Synchronisierung der Prozesse in den Partnerunternehmen.
Eine Voraussetzung für Transparenz in der Lieferkette ist das digitale Management von Prozessen und Aufträgen. Ein weiterer Schritt zur Erhöhung der Transparenz sind Kundenportale, die beispielsweise die voraussichtliche Ankunftszeit ermitteln. Wer in Echtzeit Lieferströme verfolgen kann, und Versendern sowie Empfängern die erwartete Ankunftszeit mitteilen kann, ist krisenresistenter.
