Trendbook
Smarter Logistics

Wie die digitale Logistik entsteht

Highlights

  • Resiliente Lieferketten: Mehr Effizienz durch Digitale Logistik
  • Digitalisierung und Glokalisierung mischen die Lieferketten neu
  • CO2-neutrale Lieferketten: Nachhaltig. Digital. Erfolgreicher!
Digitale Logistik

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Über den Autor

Bernhard Steimel

Bernhard Steimel ist Inhaber von Mind Digital und begleitet Führungsteams Chancen in den digitalen Zukunftsmärkten frühzeitig zu erkennen und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategie- und Geschäftsentwicklung und hat in den vergangenen Jahren den technologischen Wandel in Studien-, Innovations- und Marktentwicklungsprojekten begleitet. Durch zahlreiche Publikationen und Vorträge gehört er zu den Vordenkern der digitalen Transformation und der heranbrechenden Serviceökonomie. Bernhard Steimel ist Herausgeber von Smarter-Service.com, Autor des Praxisleitfadens „Digitale Transformation“ sowie zahlreicher Trendstudien zu den Zukunftsmärkten der digitalen Wirtschaft.

Leser­stimmen

Matthias Niehoff
Matthias Niehoff
Head of Data & AI, Codecentric AG
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„… eine gute Mischung aus theoretischen Überlegungen, grundsätzlicher Strategie und praktischen Beispielen … ich werde öfter auf das Material zurückgreifen, in Vorbereitung auf Kundentermine.
Harald Henn
Harald Henn
Digital-Experte im Gesundheitswesen
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Bernhard Steimel hat eine sehr sorgfältig recherchierte und anspruchsvolle Studie erstellt. Jenseits der oft schnell zusammen geschusterten Trends. Das ist nicht nur lesenswert, sondern vor allem eine exzellente Grundlage die eigenen Strategien zu hinterfragen. Lesen, nachdenken, umsetzen und teilen.
Philipp Lehmkuhl
Philipp Lehmkuhl
Leiter Digitale Transformation, MEWA Textil-Service AG
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„Die Digitale Transformation ist eine enorme Herausforderung für den deutschen Mittelstand. Die Studie „Digitale Vorreiter im Mittelstand“ bringt die Erfolgsfaktoren auf den Punkt.“
Andreas Bettermann
Andreas BettermannVorsitzender des Verwaltungsrats, Obo Bettermann
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Die Studie bringt Licht in Bereiche, die sonst unter dem Radar bleiben. Insbesondere der Mittelstand braucht jedoch diese Orientierungshilfen.
Frank Braun
Frank BraunCEO & CDO, Bilfinger Digital Next
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Die Studie ist sehr gelungen, man kann sich einiges daraus für die eigene Digitalstrategie zu Nutze machen.
Thomas Merz
Thomas MerzLeiter Global Offering Management eHealth, T-Systems International
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Spannende Lektüre vor dem Hintergrund der rasanten Digitalisierungsinitiativen im Gesundheitswesen.
Benedikt Schultheiß
Benedikt SchultheißVide President, Witte Digital
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Effektivität geht vor Effizienz, das trifft es!
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Thema: dIGITALE lOGISTIK

EINBLICKE IN DIE STUDIE

Dieses Trendbook behandelt die digitale Transformation der Logistik-Branche inkl. des KEP-Markt. Es informiert über Digitalisierungstrends und Handlungsfelder für Logistiker. Viele Praxistipps liefern Ideen und Maßnahmen für die strategische Entwicklung der digitalen Logistik.

 

Deutschland ist Logistik-Weltmeister. Drei der zehn weltweit größten Logistik-Unternehmen kommen aus Deutschland. Doch Tech-Unternehmen wie Flexport, Convoy oder Manbang greifen die Branche an. Das Gegenmittel ist die Digitalisierung.

 

Der wichtigste Digitalisierungsfaktor in der Lieferkette ist Transparenz. Wer in Echtzeit Lieferströme verfolgen und Versendern die erwartete Ankunftszeit mitteilen kann, ist im Vorteil. Wertschöpfung entsteht, wenn alle Partner Lieferinformationen erhalten.

Digitale Logistik

Transparenz in der Lieferkette erzeugt Krisenresistenz

Der wichtigste Faktor für die digitale Logistik ist Transparenz. Sie entsteht durch die Öffnung der Daten für alle Kunden und Geschäftspartner. Dies bewirkt eine stärkere Zusammenarbeit der einzelnen Partner. Zudem sind bessere und schnellere Reaktion auf aktuelle Entwicklungen möglich. Bereits die automatische Übersendung der Ankunftszeit hilft bei der Synchronisierung der Prozesse in den Partnerunternehmen.

 

Eine Voraussetzung für Transparenz in der Lieferkette ist das digitale Management von Prozessen und Aufträgen. Ein weiterer Schritt zur Erhöhung der Transparenz sind Kundenportale, die beispielsweise die voraussichtliche Ankunftszeit ermitteln. Wer in Echtzeit Lieferströme verfolgen kann, und Versendern sowie Empfängern die erwartete Ankunftszeit mitteilen kann, ist krisenresistenter.

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