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Über den Autor
Bernhard Steimel
Bernhard Steimel ist Inhaber von Mind Digital und begleitet Führungsteams Chancen in den digitalen Zukunftsmärkten frühzeitig zu erkennen und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategie- und Geschäftsentwicklung und hat in den vergangenen Jahren den technologischen Wandel in Studien-, Innovations- und Marktentwicklungsprojekten begleitet. Durch zahlreiche Publikationen und Vorträge gehört er zu den Vordenkern der digitalen Transformation und der heranbrechenden Serviceökonomie. Bernhard Steimel ist Herausgeber von Smarter-Service.com, Autor des Praxisleitfadens „Digitale Transformation“ sowie zahlreicher Trendstudien zu den Zukunftsmärkten der digitalen Wirtschaft.
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Thema: Smarter Manufacturing
EINBLICKE IN DIE STUDIE
Die Folgen der geopolitischen „Zeitenwende“ sind nicht absehbar. Doch eines ist sicher: Krisen sind ein Turbo für die Digitalisierung, wie ein Blick auf Digitaltrends in der industriellen Fertigung zeigt:
- Kundenzentrierung und gute User Experience (UX) wirken auch im B2B-Geschäft. Sie sichern Kundenbeziehungen ab und gewinnen Neukunden.
- „Digital Mass Customization“ (Built-to-Order) erlaubt die Fertigung von Einzelstücken und Kleinserien mit Verfahren der Massenproduktion.
- Smartifizierung und Digitale Services erzeugen einen Mehrwert und damit eine digitale Wertschöpfung.
- Nachhaltigkeit geht mit Digitalisierung Hand in Hand. Sie ist eine strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.
- Industrielle Arbeitsplätze ändern sich durch digitale Technologien und verbessern die Sicherheit und Effizienz in Produktionsumgebungen.
Digital Business Engineering für digitale Geschäftsmodelle
Digitalisierung hilft dabei, neue Geschäftsmodelle aufzubauen, die auf der Auswertung der strategischen Ressource „Daten“ aufbauen und den Kunden smarte Produkt- und Servicebündel bieten. Für ihre Entwicklung gibt es den methodischen Ansatz Digital Business Engineering. Er bietet strategische Meilensteine für die Gestaltung eines digitalen Geschäftsmodells.
Der modellgetriebene und methodenbasierte Transformationsansatz richtet sich an Projekt- und Linienverantwortliche aus Marketing, Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Supply-Chain-Management sowie der IT. Er unterstützt ein Unternehmen auf allen Ebenen: Strategisch bei der Neuausrichtung hinsichtlich Digitalisierung, bei der Adaption ihrer Prozesse und natürlich bei der technischen Umsetzung.
