Ein optimaler Innovationsmix besteht aus kurzfristigen Maßnahmen und Zukunftsinvestitionen. Unternehmen sind erfolgreicher, wenn sie ein strategisches Innovationsmanagement betreiben und Lösungen nach dem „3-Horizonte-Modell” von McKinsey einführen.
Viele Mittelständler und Familienunternehmen haben die Zeit der Pandemie gut für sich genutzt – nicht nur die Konzerne. Einige sind besonders erfolgreich: Mittelständische Unternehmen mit hoher digitaler Reife, die sich als besonders krisenfest erwiesen haben.
Ohne eine digitale Strategie, die auf einem klaren Zielbild beruht sind weder Weg noch Ziel der digitalen Transformation deutlich. Erfolgreiche Digitalisierung erfordert eine Kombination aus kurzfristigen Maßnahmen und Zukunftsinvestitionen nach dem „3-Horizonte-Modell” von McKinsey.
Die digitale Restrukturierung des ganzen Unternehmens ist eine wichtige Voraussetzung für Widerstandskraft gegenüber Krisen und damit den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg. Dazu gehören die Verschlankung von Prozessen, die Automatisierung der Fertigung sowie die Effizienzsteigerung durch die Neugestaltung von Lieferketten.
Bestimmte Güter wie Halbleiter sind knapp und die Einkaufspreise für Vorprodukte und Rohstoffe steigen. Beides wird zum Produktionshemmnis. Eine Lösung ist die Digitalisierung. Sie steigert Transparenz, Effizienz und Resilienz.
Eine intelligente Fertigung (Smart Production) basiert auf einem schnellen Rückfluss von Informationen aus der Produktion und einer hohen Interoperabilität aller Systeme. Betriebe müssen Aufträge über den gesamten Produktionsprozess verfolgen – mit Vernetzung und Sensorik.
Damit Unternehmen in der Industrieproduktion schneller werden, benötigen sie eine intelligente Produktionsplanung und -steuerung. Voraussetzung dafür ist eine durchgängige Datenerfassung. Sie bringt Transparenz, Rückverfolgbarkeit und ein Frühwarnsystem, um Produktionsausfälle zu vermeiden.
Der erste Schritt in einem Digitalisierungsprojekt: Die Unternehmen müssen Sichtbarkeit in den Prozessen erzeugen. Christian Maasem, Direktor des Center Connected Industry am RWTH Aachen Campus betont in unserem Interview: Sichtbarkeit ist die Grundlage für alle weiteren Schritte. Erst dann kann ein Unternehmen damit beginnen, Prozesse zu digitalisieren.
Die Unternehmenskultur ist ein zentrales Element der Digitalisierung. Führungskräfte müssen die Mitarbeiter auf eine digitale Lernreise mitnehmen. Dabei ist der Wandel zu Dynamik und Entschlusskraft, Agilität und New Work wichtiger denn je.
Das Gesundheitssystem ist für Patienten teuer, aber wenig effizient. Dies liegt unter anderem an einer mangelhaften Digitalisierung, die potenzielle Effizienzgewinne nicht verwirklicht.
