In klassischen deutschen Unternehmen sind die Strukturen extrem hierarchisch. Ein Mitarbeiter kann nicht zwei Ebenen höher etwas umsetzen, ohne eine Genehmigung dafür bekommen zu haben.
In Deutschland haben wir das Ingenieur-getriebene Denken gepflegt. Dabei haben wir vernachlässigt, was man heute unter Kundenorientierung oder Use-Case-Orientierung oder Design-Thinking versteht.
Digitalisierung primär über Disruption zu definieren, ist ein Fehler. Den wenigsten Unternehmen steht das als Strategie-Option zur Verfügung.
Gemeinsam mit dem Lehrbereich Digital Business an der Rheinischen Fachhochschule Köln wollen wir herausfinden, wie die Digitale Dividende erzielt wird!
Der Design Thinking-Ausbildungsmarkt wächst , denn die Kreativmethode ist gefragt wie nie. Doch die Angebotslage ist erschreckend unübersichtlich.
Technologie ist ein Kernfaktor der Transformation. Doch es gibt noch zwei weitere: die Organisation und die Mitarbeiter. Software alleine löst keine Probleme.
Digitale Transformation
Digitale Kulturrevolution statt Feigenblätter: Ernsthaftigkeit an den Investitionen messen
Die Erkenntnis wächst langsam: Deutsche Unternehmen müssen sich dringend intensiv mit digitalen Themen auseinandersetzen.
Innovation
Reinfräsen statt reinschleichen: Das Marketing als Vorreiter in der agilen Transformation?
Das Marketing ist häufig Vorreiter für die digitale Transformation und wird dadurch zu einem Inkubator für die Veränderung.
Für die meisten Unternehmen bedeutet Digitalisierung die Fortsetzung der bisherigen Geschäftsmodelle im Internet. Das ist allerdings nicht weit genug gedacht. Denn in…
Innovative Geschäftsmodelle erfordern innovativ denkende Mitarbeiter und eine Organisation, die die Mitarbeiter bei der Gestaltung smarter Services unterstützt.