Bernhard Steimel

Das Marketing ist häufig Vorreiter für die digitale Transformation und wird dadurch zu einem Inkubator für die Veränderung.

Für die meisten Unternehmen bedeutet Digitalisierung die Fortsetzung der bisherigen Geschäftsmodelle im Internet. Das ist allerdings nicht weit genug gedacht. Denn in…

Innovative Geschäftsmodelle erfordern innovativ denkende Mitarbeiter und eine Organisation, die die Mitarbeiter bei der Gestaltung smarter Services unterstützt.

Hackathon: Das Prinzip der Innovation von unten hat viele Vorteile: Unternehmen werden dadurch in der Produktentwicklung dezentraler und können deutlich mehr Ideen generieren.

Plattformen werden im Kontext von datengetriebenen Geschäftsmodellen heiß diskutiert. Im Smart-Home-Markt erreichen IoT-Lösungen langsam den Massenmarkt.

Die vielzitierten Hidden Champions haben häufig das Problem, dass sie an Standorten liegen, die für Talente in der Digitalwirtschaft eher unattraktiv sind.

Auf Seiten der Organisation muss ein Unternehmen flache Hierarchien schaffen und dadurch eine Umwelt, in der agile Produkte entwickelt werden.

Sobald ein Smart Service gestaltet ist, beginnen die Mühen der Ebene: Das Geschäftsmodell muss präzisiert und in die Praxis umgesetzt werden.

Der Weg zu Agilität beginnt mit dem Verzicht auf die plangetriebene Vorgehensweise. Agile Projekte starten klein und verwirklichen nur ausgewählte Funktionen.

Das Thema DevOps, Developer and Operations, wird wichtiger: Wer systematisch Feedback sammeln will, macht das am besten über die Nutzung.